2021年4月、施設長になり２度目の春を迎えました。１年前は新型コロナウイルス感染の全国的な拡大がみられ始めた時期でもあり、施設長職の重責とコロナに対する不安な気持ちでいっぱいでした。センター内の多くの会議や行事、学会や出張、はたまた歓送迎会や忘年会などの場もなくなり、対人関係が希薄になると言っていいほど、例年とは異なった1年でしたが、周りの人に助けられながら、あれやこれやとやっているうちに１年が経ってしまいました。コロナに対しては今まで防戦一方でしたが、日本でもワクチン接種が開始になり、反撃に転じられるものと期待しています。3月より職員（医療従事者）のワクチンが少しずつではありますが開始となっています。国の施策では高齢者の後に有基礎疾患者として重症心身障害児（者）の順番となっていますが、現段階では時期は定かではありません。ワクチン後は感染対策を継続しながらですが、少しずつ本来の「くまもと江津湖療育医療センター」の姿に戻ってくるものと思います。
　今年度の事業計画では、１）コロナ禍における新たな支援、２）家族・地域との連携、３）職員の結束、を謳っています。感染予防のための極度な自粛からポイントをおさえた可能な限りの利用者支援へと、柔軟性をもって支援の質を徐々にあげていきたいと思っています。家族・地域との連携においては、コロナによる疎なコミュニケーションから転じて、時間をかけながら積極性をもって関係性の回復を図り、利用者とご家族との絆をより強固にするというものです。職員においては、各々の職員の苦手部分というよりは強みを活かし、職場におけるモチベーションを促し自分のアイデンティティ（役割）を実感し、更に結束して大きな力になることが施設全体の益につながり、最終的には利用者・ご家族の満足度をあげていくものと考えています。